规划路径聚人心 明确要求促发展

     为保证培训效果，我院选用《快速复制高效团队》为教材，围绕如何提高管理效率、打造高效团队展开。从管理的目的到管理的任务，从影响管理效果的12因素到提高管理水平的三大建议，培训逐层逐步展开。“明确要求——贡献决定价值”，作为此次培训的主题，要求管理者界定工作务必明晰准确。立足于此，管理者应确保员工工作围绕目标进行，并在确保达成企业目标的前提下，思考员工的发展路径。

     培训课程结束后，四位中层管理干部代表交流发言，探讨学习心得。叶国副主任谈到，作为管理者，要充分了解科室年轻人的优势，多提供机会和帮助，促使他们更好地发挥自己的能力。黄丽娜、张国琴、周颖三位护士长表示，要在工作中加强与科室主任、医生、护士的沟通，明确工作目标与工作范围，给予年轻护士发展的机会，同时提升自己的管理技巧与水平。

     针对本次培训和各位中层管理干部发言，我院党委书记吴小红指出，此次培训是最认真、最务实的一次培训，效果也是显而易见的。管理要有技巧，管理者要做到老、学到老，学到的知识要入脑入心，并运用到管理实践中。作为管理者，一定要了解自己的员工，充分发挥每位员工的优势，给其成长与锻炼的机会。在布置任务时要清楚地告诉员工做什么，并给员工预期的目标与未来发展的路径，我们的干部才算尽到了责任。

     此次培训内容贴近我院管理工作实际，“明确工作要求”这一管理秘诀深入人心。提升医院中层干部管理能力，促进医院管理水平改善，任重而道远，而我们，已在路上。