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比对数据显亮点 问诊把脉破难题

发布人:超级管理员 来源:本站 发布日期:2016/2/5 浏览:

—我院召开2015年度中干述职述廉与民主测评会

    2016年2月3日,2015年度中干述职述廉与民主测评会在我院北部院区八楼会议室召开。我院吴小红书记、季平副院长(主持工作)、戴红卫副院长、徐俊丽副书记、宋锦璘副院长,医院各职能部门、临床及医技科室中层干部共98人参加此次会议。会议由吴小红书记主持。
    上午,正畸科、修复科、牙体牙髓科等26个临床和医技科室,以科室人员、科室管理、医疗管理、学科建设等情况为重点,通过数据比对的形式对科室2015年的工作进行了汇报总结及亮点展示,并对需要改进的问题进行了阐述。接着,党办、院办、科教科等18个职能部门分别从重点工作的完成情况、工作亮点和不足,及2016年工作规划进行了述职述廉。
    在听取完汇报后,季平副院长对医院总体情况进行了分析。他以医院医疗收入、门诊人次增长率为基准线,对各科室2015年工作情况作了比较,在充分肯定科室取得的成绩同时,找差距,查不足,精准指出各科室问题所在。同时,对于2016年,季平副院长对各科室有着更多的期望和更高的要求,2016年是“十三五”规划的开局之年,在深化医疗改革的大背景下,作为科室管理者的科主任和护士长,更要认清形势,了解医改形势,把握市场动态,统一思想认识,充分发挥公立医院的主体性、权威性、先进性、榜样性,加强服务方面的内涵建设。就具体工作方面,季平副院长分别就医教研工作提出了明确目标。医疗上,要将医院建设成具有鲜明临床特色,具有较强影响力的口腔专科医院;教学上,人才培养要逐步与国际接轨,培养现代化的牙医;科研上,要将口腔医学与基础研究、临床医学研究转化为产学研相结合的口腔医学研究基地。为实现以上目标,季平副院长对科主任工作提出了明确要求,希望科主任作为科室表率,在国家大政方针、卫计委政策的指引下,创新性地开展工作,坚持务实的工作作风,进一步健全体系建设以及机制建设,为科室以及全院发展攒足后劲。
    随后,吴小红书记针对此次中干述职述廉做出了点评,她重申了医院对于中层管理干部队伍的重视,并从干部管理和团队管理两方面分享了自己的感受。在干部管理方面,吴书记提出了“且信且疑”的用人观念。“信”是医院相信每一位中干都具备良好的能力与素质,能够带领科室稳步前进;“疑”是中干们可能在处理问题的某个环节、某个过程做得不够好,为此,医院建立了上下监督的体制,通过制度对流程进行管理,提高工作效率,科主任们既要充分理解制度的必要性,但也不能过于膜拜制度,而是要思考制定“好制度”,增强对制度的在执行力。在团队管理方面,吴书记引经据典,分享了《西游记》“唐僧”师徒四人的管理模式。“唐僧”作为管理者,信念坚定、拒腐防变、懂得包容、拥有难能可贵的学习适应能力,对我院中干具有积极的借鉴意义。而徒弟三人具备不同的个性,不同的特质,正如各个科室的团队成员,作为科主任,要知人善用,把合适的人放在合适的位置。最后,吴书记也对各科室提出了新的期许,希望科主任们既要带领科室取得非凡的团队成就,又要充分发挥科室成员个人才能,让科室真正协调全面的发展。
    会后,全体参会人员以不记名投票方式,对全院中干进行了民主测评。

     
会议现场                                   季平副院长做总结分析 

     
吴小红书记做点评                                            投票环节 

 

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